2024年，对大多数养猪人来说是开心的，猪价从5月份开始几乎都“飘红”，饲料与动保行业的内卷给猪场带来很多实惠，非瘟极少光顾。2025年，也许会有不少挑战，但同样会有很多机遇。
一、2025年的“猪局”
（一）供应端
1. 2024 年 5 月能繁母猪存栏由降转升，当前存栏仍低于历史高位（11月存栏4080万头，根据最新《生猪产能调控实施方案（2024年修订）》，3588万头即可满足产能需要，还有492万头需要去化。），不过养殖端主动去产能意愿不强，预计存栏将维持环比回升。按生产周期推算，至2025年三季度，出栏将环比增量，考虑生产效率提升，疫病趋于平稳，双阴场、净化场增多，2025年实际供给预期宽松。
2. 冻品库存偏低，进口量同比减少。
（二）需求端
节日需求常不及预期，叠加牛羊鸡肉价及水产品价格走低，2025 年猪肉需求难有明显改善，总体以季节性波动为主。
（三）其他因素
1.如果“环保风暴”再次来袭（当下我国正在大力推进“碳达峰”和“碳中和”的目标，环保事业是政府工作的重点。2024年，不少省市都开始探索制定地方《畜禽养殖业污染排放标准》。除了走在前列的山东、浙江、上海，2024年广东也修订并实施了地方新标，而江苏、安徽、四川、福建等省份也相继开展了新标的制修订），将部分产能被动去化。
2.如果发生重大疫情（2025年非瘟、蓝耳、腹泻、PCV3等可能比2024年更复杂），部分产能将被动去化。
3.二育的情绪变化：压栏或集中出栏、出栏体重的变化。
（四）饲料成本
玉米主产区减产导致供应量下降，预计2025年玉米均价总体呈现震荡上涨趋势。豆粕基本面上看，2024/2025年度全球大豆供应有望突破4亿吨，加之国内低蛋白日粮的推广抑制其需求，且美国关税影响，生物柴油市场受制约，豆粕需求增长面临挑战，中长期豆粕依然承压，饲料成本或不会有太大波动。
二、以“四适一高”破局2025
（一）适宜的生物安全
生物安全是防病的手段，不是目标。生物安全措施不能过度，要大道至简，但执行时要做到极致。特别要关注以下几点：
1.做到方案针对性：掌握猪场的环境与风险、猪场所有人员意识与技能、猪群的健康状况，根据猪场的硬件、软件，制定可落地、可操作、真正有效的方案措施；要根据猪场周边的变化、季节的变化、人员的变化、引种前后、卖猪前后、春节前后，采取相应的方案和措施。即：知己知彼，一场一策、一时一策、一事一策。
2.关注消毒有效性：选择优秀高效的消毒剂，注意雨水、低温、有机物对消毒剂的影响，注意消毒剂对猪群健康的影响。隔离、隔断、全进全出、高温干燥、闭场闭群管理是最好的生物安全，是高效低成本的生物安全。
3.重视员工执行力：所有生物安全方案措施要做到人性化，任何人在执行方案措施时都要求做精、做细、做深、做实、做到位，执行效果可评价、能够量化。细节决定成败，防非无非人心，杜绝“百密一疏”，防非不能有“VIP通道”，非瘟面前，人人平等；防疫面前、人人有责。提高员工的认知水平、防非理念、逻辑思维、道德素养、技术技能和贯彻执行力。
4.强化检测与预警：常态化规律性对环境、猪群检测。加强对异常猪（病死猪、淘汰猪）、仔猪处理液、胎盘、脐带血和引种的后备猪、精液检测，常规猪重视HB、WBC、PLT、CSF抗体的检测；日常重视环境、车辆、进场人员、食材、料槽的检测。一定要做到检测的及时性、针对性、有效性，筛选更灵敏的检测方法；加强巡栏（人工+智能），捕捉蛛丝马迹（采食量波动、行为异常、体温变化、生产成绩变化） ，及时发现、及时果断处置。
（二）适合的保健产品
降“本”不一定能增效，大量事实证明，很多情况下升“本”反而能增效。使用劣质的饲料、劣质的动保产品，减少疫苗免疫头份和免疫次数，减少或取消关键节点保健，降低消毒药配比浓度，表面上是降本了，但猪的健康度和生产成绩下降了，生物安全漏洞变大了，反而增加了相对成本。当然并不是投入品越多越好、价格越高越好，关键是适合、有效、高效，性价比最高。
（三）适度的生产规模
坚持“适度规模”（70%-80% ），留有弹性空间，不盲目扩张，不盲目压栏。因为适度规模好处多多：生长速度更快、不易发生疫病、可以做到全进全出、有利批次化生产、有足够等待时机的空间。猪场应根据自身资金实力、技术水平、经营决策能力、粪污处理能力确定适度规模。及时调减产能，调减弱仔和生产性能差的公母猪，提高单产。
（四）适时出栏各段猪
由于信息畅通，期货杠杆作用，猪价波动区间下降，但仍会有季节性波动，一年中的每个月、一个月中的每一天，价格都会有变化。因此，应该关注每一天，抓住机遇，做到适时出栏。养猪目的是赚钱，根据不同阶段猪的价格，适时销售仔猪、中猪、大猪、“牛猪”、后备猪甚至是怀孕母猪，只要有钱赚，现金为王，落袋为安。养猪人要关注猪价，但不要去赌猪价。
（五）高健康度的猪群
猪只生病时，会出现一系列负面影响：生长性能、繁殖性能、饲料转化率降低，甚至导致死亡；人力、物力、用药、生物安全成本增加；分散做好正常生产管理的精力，导致生产效率下降；增加疾病扩散、传播机会，严重者导致清场；影响员工、老板心情，严重的形成踢猫效应。即使经过治疗疾病恢复了，依然影响生产成绩，生长繁殖性能低于正常水平，僵、弱、次、残猪比例增加，康复猪带毒排毒。亚临床猪在应激发生或抵抗力下降时，极易发病。潜伏感染猪其实就是“定时炸弹”，导致猪场疾病风险不可控。只有猪群健康，才有资格谈增效降本。养猪就是围绕猪群健康，不能降的“本”绝不能降。加强管理，提高猪群的健康度，将成本控制在13元/公斤以下。高健康度的猪群就有高抵抗力，其中重点是皮肤黏膜屏障功能、空气清新（氨气不超标、氧气含量足）、圈舍干爽（不能高温高湿、不能低温高湿）、肠道健康，减少各种应激因素，增加动物福利。
三、小结
1.树立养猪总体目标
生的多、生的好；长的快、料比低；病的少、死的少；卖的好、赚的多。
2.更新养猪防病理念
以猪为本，重视健康；以人为先，执行要强；适度智能，提高效率；优质产品，提质增效；生物安全，御敌于外。
3.静下心来经营猪场
2025年，处于深度竞争态势，不仅仅是品种、饲料、管理、技术、疫病的竞争，也是经营力、洞察力、决策力、风控力、创新力的竞争，更是资源、资金、人才、成本的竞争。因此，要让猪场2025年好好的活着，必须与疫情作战、与成本对抗，敬畏市场、敬畏科学、敬畏非瘟、敬畏猪、关心人，静下心来好好管理猪场、经营猪场，把完全成本控制至6.5元以下。
4.坚定蛇年必赚信心
只要理性看待市场，加强资本链接，丰富合作资源，坚持以人为先，更新思维观念，修炼养猪内功，做好成本控制，增强风控能力，提高综合实力，一定能在不断变化的市场中破局。涨跌起落是常态，养好卖好是关键。2025猪价也许不会比2024好，但总体一定不会差。
